Unsere Unternehmensentwicklung
Heute – 15 Jahre HPO
Das HPO – Team umfasst inzwischen 17 interne Mitarbeiter an zwei Standorten und betreut als externe Personalabteilung derzeit ca. 750 Beschäftigte. Im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung beschäftigt HPO aktuell ca. 80 Personen.
Intensivierung und Erweiterung
der Tätigkeiten im Bereich der Fortbildungs- und Schulungsmaßnahmen als zertifizierter Bildungsträger
Eröffnung
der neuen HPO-Niederlassung in eigenen Räumen in Lichtenfels
Recruiting
Aufbau einer separaten Abteilung für Recruiting
Zertifizierung als Maßnahmeträger AZAV
Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen und Arbeitsvermittlungen.
Eröffnung der neuen Dependance in Lichtenfels in Oberfranken
Verstärkung des HPO Teams mit der Niederlassungsleiterin in Lichtenfels und Ausbau der Geschäftstätigkeiten in Oberfranken.
Übernahme der operativen Personalleitung und der gesamten Personaladministration aller deutschen Gesellschaften für einen schweizerischen Logistikkonzern
Funktion als externer, handlungsbevollmächtigter Personalleiter, verantwortlich für alle Niederlassungen im gesamten Bundesgebiet.
Ausbau der nationalen Personalberatungstätigkeiten / Interimsmanagement
in div. unterschiedlichen Betrieben und Branchen (z.B. Technologieunternehmen / Biogas / Metallverarbeitung).
Begleitung von Betriebsübergängen / Betriebsaufspaltung
Als Personalleiter im Interimsmanagement inkl. Verhandlungsführung mit Gewerkschaften, Betriebsräten und Mitarbeitern.
Übernahme der Lohn und Gehaltsabrechnung eines Kunden in Lichtenfels
Somit Funktion als vollständige externe Personalabteilung.
Übernahme der Personalleitung eines Logistikunternehmens in Lichtenfels
Funktion als externer, handlungsbevollmächtigter Personalleiter inkl. Leitung der vorhandenen internen Lohn- und Gehaltsabrechnung.
Begleitung einer wirtschaftlichen Sanierung eines mittelständischen Handwerksbetriebes
Beratung der Geschäftsführung in personellen Grundsatzfragen / Organisation / Employer Branding-Maßnahmen.
Interimsmanagement / operative und kfm. Leitung eines Bäckereifilialisten
inkl. Filialmanagement und Personalführung.
Diverse Personalprojekte für ein Logistikunternehmens in Oberfranken
Überarbeitung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen.
Übernahme der operativen externen Personalleitung und der gesamten Personaladministration aller nationalen Niederlassungen eines Großhandelskonzerns
im Sanierungsprozess (u.a. Leitung von Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften, Initiierung und Umsetzung von notwendigen Personalmaßnahmen).
Durchführung des ersten Werkvertrages
im Bereich der Produktion eines Betriebes der Lebensmittelindustrie.
Erweiterung um den Bereich Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ)
Dieses verbunden mit dem Ziel, die vorhandene Unternehmensphilosophie bezüglich eines fairen und partnerschaftlichen Miteinanders auch in dem Bereich umzusetzen.
Leitung eines Personalprojektes bei einem mittelständischen Automobilzulieferer in Baden-Württemberg
Planung, Implementierung eines leistungs- und ergebnisorientierten Zeitwirtschafts- und Entlohnungssystems, inkl. Verhandlungsführung mit den Mitarbeitern.
Betreuung weiterer Unternehmen und Vereine in den Bereichen der Personalbetreuung und Personalabrechnung
Umfirmierung von der Einzelunternehmung in Hildebrand Personal Optimierung GmbH
Seitdem durchgehend vertreten durch den Geschäftsführer Frank Hildebrand.
Übernahme der kompletten Personalabteilung inkl. Sachbearbeitung
Lohn- und Gehaltsabrechnungen für die u.g. Betriebe und Einstellung weiteren Personals: HPO agiert seitdem uneingeschränkt als externe Personalabteilung.
Gründung der HPO
durch den heutigen Geschäftsführer Frank Hildebrand am 01.06.2004.
Gestaltung und Begleitung eines Betriebsübergangs für einen Lebensmittelkonzern in allen personalrelevanten Belangen, z.B. die Verhandlungen mit Mitarbeitern, Betriebsräten und Gewerkschaften sowie Harmonisierung und Sicherung bestehender Altersvorsorgen. Personalberatung und Handlungsvollmacht für alle personalleitenden Tätigkeiten für zwei weitere Kunden aus der Fisch- bzw. Lebensmittelindustrie.
Gestaltung und Begleitung eines Betriebsübergangs für einen Lebensmittelkonzern in allen personalrelevanten Belangen, z.B. die Verhandlungen mit Mitarbeitern, Betriebsräten und Gewerkschaften sowie Harmonisierung und Sicherung bestehender Altersvorsorgen. Personalberatung und Handlungsvollmacht für alle personalleitenden Tätigkeiten für zwei weitere Kunden aus der Fisch- bzw. Lebensmittelindustrie.
